第二分公司在南京江北地区注册并独立核算运行，标志着南部路桥外部市场经营迈出了坚定扎实的一步。半年来，分公司配合公司工程部参与了区外大小项目投标几十个，并独立组织力量对现有市场区域外，进行了与地方政府、建设方的业务对接和多次独立开展投标活动。截止半年度，分公司承建项目13个，地域横跨六合、江北新区、浦口、栖霞、江宁、雨花、常州金坛、连云港、淮安涟等九个地区，总造价6.4亿元（部分项目计划工期到2020年）。

     “工欲善其事、必先利其器，器欲尽其能，必先得其法”。工为科学合理的组织机构、事为明确的目标导向、器为高效的激励机制与流程、法即意识形态、制度建设。在业务还未落地的第一季度，分公司认真分析了在年度目标任务的高压状态下，部门机构设置、人员素质结构通过怎样调整才能满足工作需要的问题。通过模拟运行，优化调整，决定采用3+X（3为常设的工程部、综合部、经营部；X为临时项目办）的机构模型，来优化部门机构设置、明晰职责的边界。组织讨论编制了涵盖市场经营、项目物资采购、成本预算管理控制、驻地建设、项目环保管控等一系列用于规范内部运营与项目建设的管理制度，制定了按年度岗位定级备案与公司聘用相结合的能上能下的用人机制。为进一步统一思想、规范动作、高效管理，分公司结合经营发展需要和项目内控管理需求，决定在分公司深入开展“规范项目管理举措、凸显综合管理成效，全员聚焦市场开拓、合力完成年度目标”社会主义劳动竞赛。分解年度目标计划，注重强化落实。并在公司“推动企业加快发展、促进企业提质增效”劳动竞赛中获得优胜部门第一名的荣誉。

       对照分公司半年度成绩单，有欣喜也有不足。队伍建设与内控机制创新工作永远在路上，混合经营探索作为下半年度重点工作将着手启动。我们有理由相信南部路桥第二分公司业务远航线会遍布更广阔的区域，并以：为业主创造品质工程；为企业创造品牌效应；为社会展现文明施工；为职工提供健康环境作为项目建设宗旨赢得市场青睐！