金秋十月，丹桂飘香。10月12日，南部路桥组织各部门负责人前往公司各在建项目施工现场开展施工现场交流会,并在第二工程处S340项目部召开第三季度工作会议。
根据安排，全体与会人员先后来到荣杨线、濑渚桥、双牌石双望线、S340-LJ6标施工现场进行参观和现场施工经验交流。
       在第三季度工作会议上，路面项目一部及第二工程处以“规范管理、效率提升”为主题作交流发言，两位负责人从施工当中遇到的实际案例出发，介绍了在项目成本控制和工程进度推进方面的优秀做法和先进经验。随后，各部门负责人结合部门2018年度考核目标、职能科室根据年度经营管理纲要，逐项总结本年度前三季度工作开展情况，认真分析目标与实际完成工作之间的差距，并提出解决措施。各职能科室结合三季度工作检查从内部管理、安全生产、制度执行等方面通报了各部门生产经营过程中存在的突出问题。根据汇报内容，分管领导对各自分管的部门提出相关要求并对第四季度工作进行布置。
       另外，公司安全总监薛江波对第三季度“安全管理示范班组”评比情况进行了通报。
       最后，公司董事长诸定鸣做了总结发言，诸董对会议各项议程及各参会人员的发言给予肯定，提出公司当前对2018年全年目标的完成形势迫切，除对施工进度和工程款的回笼重点强调外，还就当前及今后的工作提出了几点要求：1、紧扣目标抓落实；2、保质保量保安全；3、抓好工期管理和成本控制；4、部门负责人应积极作为、主动担当。（焦瑞）