3月19日，南京南部路桥工程有限公司召开2017年度工作布置暨劳动竞赛动员会议，公司领导班子、全体中层管理人员、党群团代表、2016年度先进个人及内部科室职工参加了此次会议。区交通运输局葛春林书记出席会议。
       会议主要包括集体收看企业励志短片、表彰2016年度先进集体及个人、公司董事长诸定鸣作年度工作报告、公司与各部门签订年度目标责任状、部门负责人代表表态发言及劳动竞赛动员等重要内容。    
会议指出，2016年公司因受项目及汛期的影响，全年完成施工产值2.2亿元，路寰公司完成施工产值约1200万元，路通公司完成施工产值约450万元。
       为确保2017年目标顺利完成，会议对全体干部职工提出五点要求，一是强化目标意识，紧扣公司的中心目标任务，全力推进公司发展新平台，确保公司年度目标全面有序得到落实；二是规范内部管理，持续提质增效，将主营业务做精、做专，努力提高参与高端市场力度，筑牢企业发展新平台；三是强化人才队伍建设，加快培养一支能适应当前发展需要的人才队伍，主动适应企业发展新需要；四是创新发展思路，推进结构调整、创新发展、布局优化，全面构建精简高效的管理体系，真正全面开创企业发展新局面；五要求每一名职工必须从公司发展的实际出发，真抓实干，团结协作，奋力拼搏，确保年度目标的有效落实。
       会议最后，在公司副总吕海青作2017年劳动竞赛动员及各项劳动竞赛布置后，区交通运输局葛春林书记作总结发言，他为南部路桥今后的发展提出三点建议：1、加强内部管理，进一步提质增效；2、加强内部人才培养和高端人才引进，为企业发展提供竞争力；3、强化安全生产管理，促进企业可持续发展。（张晟）