工程管理部开展2022年度计划采购成本管理业务培训
发布时间：2022-08-26 来源：
8月7日下午，南部路桥工程管理部按照年度计划开展2022年度计划采购成本管理业务培训。参加本次培训的有公司各部门负责人、技术负责人、统计员及合同管理相关人员，主讲人为工程管理部副部长徐欣凯。
本次培训按照四个阶段进行。第一阶段为制度宣贯，主讲人对公司现行的计划采购成本管理制度进行了梳理并挑选重点内容进行具体讲解；第二阶段为管理流程培训，工程管理部将现行制度整合成13个管理流程，明确了各部门的工作内容、具体职责和注意要点，讲解过程中穿插展示各类文件案例，帮助计划采购成本管理参与人员更好地理解；第三阶段主讲人对公司各类常用的申请表格、格式合同、结算表格等文件进行了具体讲解和填写演示；第四阶段为常见问题总结，工程管理部对计划采购成本管理常见的错误问题进行了梳理分类和归纳总结，帮助相关业务人员了解日常工作中的易错点和注意点，确保公司管理制度落实，满足合规性要求。
培训的最后，工程管理部傅部长进行了总结并重申了计划采购和成本管理的重要性，监察审计部李部长结合审计单位、上级部门检查中以及日常合规性审查中经常出现的计划采购方面的问题进行了提醒。
计划采购成本管理是公司发展的一项重要工作，除了有完善的制度保证，更要有严格的执行力和强力的监管，所以对公司制度和流程的统一正确认识尤为重要，这也是本次培训的目的所在。（徐欣凯）
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