为进一步提升公司中高层管理人员的管理水平及执行能力，2月25至26日，南部路桥中高层管理培训班在高岗耕读公社开讲，中高层管理人员共计30余人参加。

       培训课程内容根据公司发展战略需求，安排了著名九型人格导师罗树忠的《九型人格与领导力提升》课程及上海培训师协会STA监事长刘建军讲师的《高效执行力与时间管理》课程。罗老师使管理者充分了解自己以及团队核心骨干的个性特点、领导力中的强项和弱项，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战斗力；刘老师辅导和训练管理者建立管理教练思维，帮助提高员工执行力和组织协调达成，学会应用少的时间与精力完成更多的工作方法，提升工作效率，给个人和组织带来最大的效益。

       晚间会议上，各职能部门、生产部门、经营部门分别就2023年度工作重点及措施进行了汇报交流。南部路桥董事长吕海青针对2023年主要工作提出要求：1、持续发扬创新精神，不断创新工作思路、创新工作方法，使科技创新成为助推工程高效率高质量建设的重要力量；2、改革优化全员业绩考核体系，加大经营成果与内部管理考核工作力度，加强对当前生产经营管理行为或管理制度中制约企业发展的短板进行改革。3、进一步优化和完善成本管理的相关体系和机制，促进企业实现经济效益以及社会效益的最大化。4、统筹推进各板块业务承接能力，在确保主业增量的前提下，重点推进市政、房建的业务承接体量，全力推进综合运维、园林绿化等区外业务的拓展。5、贯彻新发展理念，深耕主业、聚焦施工精细化管理、提质增效、建设一流品质工程，树立重信誉、高质量的品牌形象。6、持续激发员工队伍能动性，优化区外业务拓展机制，不断拓宽业务领域，扩大业务区域，以量的不断积累促进企业营收规模得到质的提升。

       通过集中培训，以培促学提升公司管理团队素质，进一步提高了企业干部决策指挥、推进落实、协同配合等方面能力，为公司发展提供基本组织保障和驱动力。 （江淑祺）