2024年12月13日，为进一步提升公司采购管理水平，强化项目运营效率与风险防控能力，公司工程管理部精心召开了制度宣贯会，对计划采购制度、分包结算填表规范及项目风险防控执行口径进行了全面、深入且细致的解读与宣贯，为区内外项目的稳健实施奠定了坚实基础。

      精准规划，开启高效采购新篇章

      会上，公司总经理助理傅高中针对新修订的计划采购制度展开重点宣贯。从采购分类的精细划分，到各部门职责的明确界定；从采购审批流程的严谨梳理，到采购方式的合理选择均进行了详细阐释，并对招标、询价及竞争性谈判等配套文件进行了全方位说明。通过对采购流程简化方向的精准把握，制定出切实可行的修改项，并迅速应用于实际采购工作中。这一举措不仅显著简化了采购文件，优化了采购资料，更为各部门采购工作提供了清晰、明确的操作指引，有效地提升了采购效率和质量，为优化公司资源配置、推动项目顺利实施提供了坚实保障。

      严谨入微，夯实精准结算根基

      随后，会议聚焦于分包结算修订模板的宣贯工作。本次修订工作对审批签字范围进行了全面优化，新增了涉及成本归集、结算工程量明细及结算主材明细的规范表格，旨在进一步强化分包结算的规范性，从源头降低超额结算风险，为项目成本核算与资金管理筑牢了坚实根基，为公司财务管理体系的稳健运行提供了有力支撑。

      强化意识，构筑风险防控堡垒

      在项目风险防控宣贯环节，会议从支出合同管理、资金管理、发票及财务管理等多个关键方面入手，进行了全面且深入的讲解与指导。特别针对供应商运营风险、工程款超付风险以及税务风险等重点领域，提出了具有针对性和可操作性的防控措施，明确了各岗位在风险防控中的职责与使命。通过此次宣贯，公司全员的风险防范意识得到了显著增强，确保公司在项目实施过程中严守风险底线，为公司项目与资产安全保驾护航。（经纬伦）