为进一步规范计划采购、成本管理及分包结算流程，明晰职责分工，提升各部门工作效率与合规性，7月17日，工程管理部在公司五楼会议室组织召开工程管理工作流程专题宣贯会。公司各部门负责人、项目负责人、技术负责人、统计员、计划采购及决算审计等岗位人员参加会议。

       本次会议以“新版流程图”宣贯为核心，通过系统讲解与互动答疑相结合的方式，确保参训人员清晰掌握计划采购、成本管理及分包结算全流程要点。

       在计划采购流程宣贯中，工程管理部对计划采购竞争性谈判流程、询价流程、内部小组谈判流程、单源直采流程及调价流程进行详细解析，重点阐释了采购过程中的风险防控机制，为后续计划采购工作高效合规开展提供制度保障。

       成本管控是企业盈利的关键。围绕成本管理及分包结算流程，会议深入解读了成本管理全流程、发票入账、支付及分包结算细则，明确要求遵循“预控为主、量价分离、动态管理、责任传递、奖惩结合、专业化管理”的指导原则，确保成本始终处于可控范围。在专项答疑环节，会议现场针对参训人员提出的采购细节、成本管理难点及分包结算实操问题，逐一给予针对性解答。

       此次专题宣贯有效提升了各部门对计划采购、成本管理及分包结算流程的认识与理解。工程管理部将继续秉持创新、高效、务实、奋进的企业精神，不断优化采购与成本管理流程，强化流程执行与监督，切实提升项目管理效能，推动公司项目管理工作迈上新台阶。（工程管理部 赵雯霞）