8月19日上午，南部路桥组织召开经营工作专题会议，旨在全面回顾前期工作，系统部署下阶段发展规划。公司经营层领导、经营开发部及各驻外经营机构负责人参加会议，共绘业务攻坚新蓝图。

       会议以阶段性工作总结与规划为核心，有序推进各项议程。首先，经营开发部全面通报了“走出去”战略实施以来的业务拓展成效，系统梳理了阶段性成果与经验。随后，各驻外经营机构结合自身经营工作实际，重点汇报了当前区域市场面临的核心问题，包括市场竞争力不足、业务拓展效率偏低等突出瓶颈，并针对性提出了改进思路与具体措施。在此基础上，经营开发部立足全局发展形势，围绕风险管控强化、区域协同深化等关键维度，提出了后期工作建议。最后，各分管领导牵头就今后业务拓展的重点领域、攻坚方向展开深入研究，为下一阶段工作推进明确了发展路径与发力点。

       董事长吕海青对驻外经营机构成效给予肯定，强调拓展区外市场对公司发展具有重大意义，并就下一步工作提出四点要求：一是科学研判，精准发力，各经营机构要立足公司核心优势，对重点城市开展深度复盘与再研究，精准制定“一区域一策略”的差异化攻坚策略，确保资源投放与市场需求精准匹配；二是创新领航，先机制胜，开拓思维边界，以敏锐的市场嗅觉实时捕捉市场信息与政策机遇，秉持“洞察早、行动快”的果敢作风，率先抢占市场先机；三是锚定项目，合力攻坚，始终坚持以项目为核心，以结果为导向，保持坚定的信心与决心，持续推进项目落地。强化跨部门、跨区域协同合作，汇聚各方力量，形成强大攻坚合力，全力确保项目顺利推进；四是文化铸基，长效赋能，全力推动“全员经营”文化理念深入人心，构建全方位、跨区域的资源共享机制，充分激发每一位员工的主观能动性与创造力，为公司经营工作的长远发展提供源源不断的内生动力与坚实保障。

       此次会议既是一次总结部署的“规划会”，更是一次凝心聚力的“动员会”。公司上下将以此次会议为新起点，锚定目标、务实笃行，持续拓展市场版图，奋力开创经营开发新局面，为公司高质量发展注入新动能、谱写新篇章！（经营开发部 陈明云）