为确保薛临路污水管网一体化建设工程的高标准起步、全过程受控，近日，路寰综合运维部组织召开分包单位管理交底专题会，系统宣贯项目管理要求，统一各方思想共识。

       本次交底围绕项目管理的核心目标展开，涵盖组织架构、考核机制、质量管理、安全管理、环保和文明施工等多个方面。会议首先明确了项目组织架构、责任矩阵及沟通决策路径，确保权责清晰、响应高效。同时，引入“月度巡检+季度评比”的动态考核机制，将考核结果与工程款支付及后续合作直接挂钩，强化分包管理。

       在质量方面，严格执行“样板引路”制度，针对管材质量、焊接工艺及闭水试验等关键环节设立质量红线，确保工程质量全程可控。安全交底作为重点，聚焦地下管网施工中的有限空间作业、基坑坍塌、有毒有害气体等高危环节，明确作业审批流程、实时检测标准及专人监护机制，从源头防范安全事故。

       针对扬尘治理，会议明确“六个百分百”要求，强调其既是政治任务也是施工底线，要求分包单位配备专职管理人员，确保扬尘管控措施落地见效。合同交底环节则清晰划分工作界面、细化计量规则及变更索赔程序，从制度层面规避潜在纠纷，保障项目推进顺畅。

       通过此次全面、系统的管理交底，不仅显著提升了各分包单位对项目管理要求的理解与认识，为后续各方协同作战、共建优质工程提供了坚实的制度保障，也为薛临路污水管网一体化建设工程高质量推进奠定了良好开端。（徐云龙）