2月6日，为紧贴部门建设发展需要，理思路、谋良策、促发展，南部路桥路面项目一部召开2021年度工作务虚会，部门管理技术人员及关键岗位人员参加此次会议。
       围绕如何加强盘活人力资源、强化班组建设、加强科室间协同配合能力等议题，与会人员结合自身岗位工作，查找工作中存在的短板、痛点和矛盾，畅谈改革举措和今后工作重点，对2021年工作进行了全方位、系统化的规划。
       部门负责人强调，召开2021年度务虚会，是谋划部门2021年实现新突破的务实之举，并着重对部门各科室存在的问题提出了不同要求和措施：一是各科室根据现有人员配置，合理分工，明确岗位职责。同时建立关键岗位后补人才培养计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，减少人员流动可能带来的人才断层。二是各班组负责人根据部门日常工作开展情况编制班组长负责制方案，实行班组长负责制，通过对班组进行考核、监督、奖惩，在部门内形成比学赶帮超的良好氛围。三是各科室需加强沟通，步调一致，群策群力，共同做好部门生产管理工作。（司徒爱凤）