为进一步提升公司车辆管理规范化、精细化水平，11月6日，南部路桥组织召开车辆管理专题会议，系统通报前期车辆管理专项检查情况，听取责任部门整改方案汇报，并对下一阶段重点工作进行部署。公司董事长、分管领导及监察审计部、安全与资产管理部相关负责人参加会议。

       会议听取了监察审计部关于车辆管理专项检查结果的通报，对检查中发现的问题与不足进行了集中梳理。安全与资产管理部围绕问题整改推进情况作了汇报，并提出三项关键举措：一是完善维修审批流程，细化审批单必填信息类目，统一填报规范与审核标准，确保流程严谨、全程可溯；二是强化日常管理监督，建立车辆维修信息专属台账，定期核对维修记录，确保信息真实完整；三是加大检查频次，重点围绕维修审批合规性、台账完整性及费用合理性开展核查，做到问题早发现、早纠正，切实巩固整改成效。

       公司董事长强调，车辆管理是公司成本管控与规范运营的重要组成部分，责任部门须高度重视检查所暴露问题，确保整改落到实处。并就下一步工作提出三项要求：一要提高思想认识，将整改工作作为提升管理水平的契机，杜绝麻痹松懈；二要狠抓整改落实，严格按照整改方案推进各项工作，确保按期完成整改、形成管理闭环；三要建立长效机制，全面梳理车辆维修流程，严格履行合同约定，强化制度执行监督，持续提升管理效能，为公司稳健发展提供可靠支撑。（朱慧琳）