为全面总结年度工作进展，精准把握任务完成情况，系统谋划下一阶段重点工作，11月11日，工程管理部组织召开重点工作计划梳理会议，部门全体人员参加。

       会议紧扣“抓落实、补短板、提效能”主线，围绕内部管理、工程管理、计划采购、成本管理、决算审计、创新创优等八大核心板块，逐项梳理了各项指标的完成进度。针对部分进度滞后的工作任务，深入剖析问题根源，明确下阶段推进路径、时间节点和责任人，确保形成管理闭环。在计划采购方面，会议重点聚焦供应商考核机制优化，提出决定成立专项供应商考核评价小组，创新采用“部门日常考核+评价小组专项考核”双向结合的方式，科学评定供应商考核等级，构建更加科学、透明的供应商管理体系，全面提升供应链管理质效。

       此次会议不仅是对年度工作的阶段性复盘，更是年末冲刺攻坚的“战前动员”。下一步，工程管理部将以此次会议为契机，持续强化过程跟踪与结果考核，进一步压实责任、凝聚合力，全力以赴打好年度收官战，为全年目标任务画上圆满句号，也为2026年工作谋好篇、开好局奠定坚实基础。（司徒爱凤）